Artem Sukhoroslov

Был на мероприятии, о котором писал Денис в своем блоге.

Продублирую свой комментарий к его посту.

Эмоциональненько, но согласен.

Именно поэтому не работаю на табачные и алкогольные бренды. Спаивать и скуривать детей не готов.
Каждый шаг маркетера приводит к охвату тысяч людей и влиянию на них. Многие этого не понимают и приводят аргументы, вроде «я кормлю семью».

Думаю, такой соблазн (предложение зарабатывать в таких бизнесах) — испытание человеку свыше.
Кто выдержал — молодец. Кто не выдержал — его грех.

Можно много спорить об этом, но представьте, что все маркетеры табачных и алкогольных компаний с сегодняшнего дня нацелились на то, чтобы научить Вашего ребенка пить (побольше! побольше!) и курить (побольше! побольше!).

(юбилейный пост в этом блоге... №100)

Как я уже немножко писал в Твиттере и в комментариях к Форскверовым чекинам, в середине этого месяца я был на семинаре (или сессии) по теме технологических стартапов.

Организовывал мероприятие GrowthUP.com, а хостились мы на терририи Microsoft (который, как я не без удивления узнал, запустил и ведет собственную программу поддержки стартапов).
Программа семинара анонсировалась тут.

Попасть на семинар можно было двумя путями:

• выслать описание своего проекта и стать приглашенным слушателем;
• «купить» участие согласно тарифа.

Основным спикером мероприятия был Денис Довгополый.
Также, к раскрытию некоторых тем подключались Николай Савин (GrowthUP.com) и Игорь Семенов (TA Venture).

Так как о стартапной кухне я имел весьма общее впечатление, больших и малых «откровений» было не счесть.

Отпечаток многолетней корпоративной деятельности в сфере FMCG оказался достаточно массивным.
Пагубное влияние проявились как в некоторой моей «потерянности» в вопросах последних тенденций технологического рынка, так и в том, какие методы решения задач первыми приходят мне в голову.
Спасало только айтишно-телекомовско-гаджетоманское прошлое и приобретенные в нем (прошлом) рефлексы :)

Как правило, мыслить категориями очень гибкой и мобильной отрасли, которой является сфера IT-стартапов — вполне естественно и логично с точки зрения здравого смысла.
Нужно, всего лишь, погрузиться в эту среду и набрать темп мышления, принятый в ней (чтобы не отставать).

С другой стороны, пресловутый корпоративный отпечаток толкает людей на мышление категориями «разрешите, пожалуйста, позволить обратиться к Вам за уточнением возможности предложения к рассмотрению начала согласования мыслительного процесса над возможным проектом заказа канцелярских принадлежностей».
А это, как выяснилось, приемлемо только в проектах с «толстым слоем жира» (достаточным для непробиваемости или переживания «голодного года»).

По сути дела, первый (из четырех) день мероприятия превратился в демонстрацию того, что отрасль представляет собой какую-то «другую планету», на которой все происходит в режиме «год за десять» (по темпам реализации задуманного, бросания неудачных начинаний и прочего балласта, перехода к следующей попытке и повторению этого цикла «до окончательного получения удовольствия»).
Остальные дни углубляли и раскрывали эту тему, попутно давая слушателям возможность поломать себе стереотипы.

Вот несколько характерных примеров из жизни отрасли:

• венчурных инвестиций лучше не искать;
• венчурного капиталиста не интересует срок возврата инвестиций стартапа;
• стартап может быть очень далек от операционной прибыльности и это не помешает ему быть проданным стратегическому инвестору;
• корпорации более склонны купить стартап (к примеру) за $5 млн., чем развивать аналогичное собственное структурное подразделение.

Таких примеров (как на уровне «теорем и аксиом» так и на уровне кейсов) озвучивались сотни. (comment by @dennydov — «про сотни примеров и кейсов ты приврал. Но десятки — точно :)»)
Вообще, в этом плане, опыт организаторов и их партнеров — что-то супер-впечатляющее и очень достойное подражания.

К чему это все было?
Все участники (как писатели стартапов руками, так и покупатели семинаров деньгами) получили немалую кучу знаний, которых вполне достаточно для разработки базовых документов ко встрече с инвесторами.
Теперь, все желающие сидят и пишут executive summary (до 1 февраля), чтобы пройти во второй тур (закрытая индивидуальная сессия), получить дополнительный консалтинг от GrowthUP, индивидуальный #sctest, льготы и подарки от партнеров инкубатора и прочие «плюшки» в применении к именно своему проекту).

Я тоже сижу и пишу.
Как напишу — обязательно отчитаюсь :)

Хочу обрадовать небезразличных, что ходят упорные слухи о планах GrowthUP.com регулярно повторять такие мероприятия (например, ближайшее планировалось весной) на тех же (или подобных) условиях.

Вот календарь событий.

Так что, те, кто не успел в этот «паровоз», может его догнать на следующем :)

Бродил по интернетам и наткнулся.

Делюсь.

Отсюда: http://toatech.com/costofwaiting/

В конце прошлой недели позвонил мне хороший товарищ (можно сказать, друг) с немного необычной просьбой: подготовить человека к собеседованию и работе руководителем отдела/службы/департамента маркетинга и рекламы.

Задача стояла достаточно весело: «сделай так, чтобы человек был готов отвечать на любые вопросы и смог занять эту должность, а не слететь с нее».

Сказать, что я такие задачи еще не решал — значит не сказать ничего ))
Себя я «выпиливал лобзиком» достаточно долго… Но это же себя…
И времени было «вся жизнь впереди, разденься и жди»…
А тут — посторонний человек (хотя и «друг моего друга — мой друг»).

В общем, начали мы с малого:
телефонного разговора, джентльменского набора литературы (4 книги… минимальная конфигурация… И все еще собираюсь написать минимальный, базовый и расширенный перечни отдельным постом…), обещания дать полистать коллекцию «Нового Маркетинга» и «угрозы» завершить всю эту бурную деятельность «учебным собеседованием» со мной (есть мысль приобщить кого-то из коллег-маркетеров, но еще не решился на такой бесчеловечный поступок) )))

В общем, буду писать о ходе эксперимента по мере появления новостей.

По материалам delo.ua

Как известно, женщины влияют на неравнодушных к ним мужчин (некоторые из которых являются моими давними знакомыми и друзьями) по-разному.

Порой, они — музы, которые «лучом света в тёмном царстве» указывают дорогу «к сияющим вершинам».
Тем самым, помогая справляться с «ментальными нагрузками», генерируемыми окружающим Миром.

Порой, они — ведомые звенья, которые «висят балластом» (не помогают, но и не мешают).

А порой, они (хоть и помогают) создают такую нервозность вокруг себя, что превращают своих мужчин в истерических и неконструктивных придурков, которые «кидаются на людей» и теряют способность адекватно рассуждать.

Скажете «он сам виноват»?
Неправда.
Да, он должен держаться и не срываться… но если любимая является «клиническим случаем», — это очень тяжело.

Держитесь, ребята.
Я вас понимаю.
Но слишком долго терпеть вашу неконструктивность я тоже не смогу.

Креативы в мой адрес продолжаются… сегодняшний перл: «руководитель должен быть более компетентным в каждом из мельчайших вопросов повседневной работы, выполняемой его подчинёнными, чтобы подсказывать им и говорить, что делать и как поступать в каждой рабочей ситуации» (не дословно, но смысл такой).

Возможно, я чего-то не понимаю, но моё видение такое:

Качественный управленец «выпуская бразды правления из рук» (на какой-то период… день, неделю, месяц…) должен быть уверен в том, что его сотрудники справятся с работой без его вмешательства. Сотрудники же должны действовать созидательно и автономно.

Если этого не происходит, значит и сотрудники и управленец недостаточно профессиональны.

Принимая во внимание тот факт, что само появление сотрудника в команде предполагает, что его уровень компетенции (при прочих равных условиях) соответствует заявленным требованиям этой команды, требование от сотрудника «быть, по возможности, автономным» — вполне справедливо.

И, как следствие, необходимость в том, чтобы сотруднику «на каждом шагу переставляли ноги» является прецедентом для размышления на тему «а нужен ли такой сотрудник?».

Прошедшие выходные ознаменовались осмысленным освоением фотографической техники и развитием навыков построения композиции.

Теперь, слава Богу, не будет «хватит постоянно останавливаться, пойдём дальше» из Снежиных уст ;)

Некоторые кадры в этом сете получились чисто случайно (как, например, скамейка на фоне моста и Родины-Матери). Некоторые — после N-ного количества пересъёмок.

Снежа фотографировала, в том числе, на ходу из машины… так что, некоторые фотографии — почти такие же рискованные, как «прыжок из-под купола цирка» :)))

В общем, тренировки в действии.

В процессе длительных и бурных дебатов на тему того, какой должна быть упаковка масла, звучала масса аргументов о том, что существует только ценовая конкуренция. И «нищие не перебирают».

Если следовать такой логике, упаковка должна быть вот такой:

Зимой в гости приезжал мой почти полный тёзка.
Артём Сухорослов.
С друзьями.
В Одессу.

Их удосужило приехать в самую холодную погоду (было -15 или около того). Поэтому хождение по городу было сведено к минимуму… но в Люстдорф попасть получилось… что и радует.

Короткий фотоотчёт прилагается: