Артём Сухорослов

8 июля у меня был очередной «первый рабочий день».
На этот раз в Киеве.

Нынешняя сфера боевых задач — маркетинг в корпорации, производящей молочные продукты (сухое молоко, сливочное масло и т. д.).

Read the rest of this entry »

- Чем больше появляется фильмов, тем сложнее удивить зрителя, вздохнула Сильвия. – Он уже всё видел, ему всё приелось. Поэтому порно становится жестче, грубее. Это как новости: кого сейчас удивишь одним трупом? Вот взорвать поезд – это другое дело, это зритель оценит. Другое дело, если ты профи, и можешь делать что-то привычное, но лучше всех. Тогда зритель купит твой фильм, чтобы смотреть конкретно тебя.

http://i-cherski.livejournal.com/886812.html

взято с http://habrahabr.ru/blogs/arbeit/74193/#habracut

Один работник зашел к барину и говорит:
— Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?
Барин смотрит в окно и говорит:
— Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.
Вышел работник. Зашел снова и говорит:
— Правда, барин. Вроде сено.
— А не знаешь откуда? Может, с Семеновских лугов?
— Не знаю.
— Сходи и узнай.
Пошел работник. Снова входит.
— Барин! Точно, с Семеновских.
— А не знаешь, сено первого или второго укоса?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай!
Вышел работник. Возвращается снова.
— Барин! Первого укоса!
— А не знаешь, по чем?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай.
Сходил. Вернулся и говорит:
— Барин! По пять рублей.
— А дешевле не отдают?
— Не знаю.
В этот момент входит Иван и говорит:
— Барин! Мимо везли сено с Семеновских лугов первого укоса. Просили по 5 рублей. Сторговались по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают.
Барин обращается к первому работнику и говорит:
— Теперь ты понял, почему тебе платят 5 копеек, а Ивану 5 рублей?!

Привет!

Меня зовут Артём Сухорослов, и я ищу в Команду Самого-Лучшего-Специалиста в маркетинговых коомуникациях.

Нам НЕ нужны сотрудники!

Нам НЕ нужны сотрудники!

Мы ищем Соратников.

Мы НЕ «копаем от забора и до обеда».

Мы разделяем общие ценности и цели Компании.

Мы равноправные  участники Команды.

Мы доверяем им как профессионалам и как людям.

Их идеи внедряются и доказывают свою эффективность на деле (независимо от того, специалистами в какой сфере и сотрудниками какого бизнес-направления они являются).

Вот какие «активы»  мы ищем у Вас:

Read the rest of this entry »

Многие бизнесмены сейчас забывают простые спортивные истины: спортсмен не станет чемпионом, если не будет всесторонне развитым.

Мой отец долго занимался академической греблей. Неслабая такая коробка с медалями и полка с кубками была мне с детства немного непонятным, но «интуитивно воспринимаемым в качестве авторитетного» отражением успехов отца в спорте.

И в моменты спортивных «состязаний» с отцом (вернее, после моих уверенных шутливых поражений) я всегда слышал цитату тренера отца: «Спортсмен, если он хочет побеждать, должен заниматься не одним видом спорта… а использовать для тренировки приёмы из других… например, гребец должен тренировать ноги, бегая на лыжах, ездя на велосипеде, занимаясь бегом… тренировать спину и руки с помощью приёмов тяжёлой атлетики… и так далее».

Что же мы видим у многих бизнес-«чемпионов»? (цитирую):
«Я директор, я управляю. Пусть разбираются подчинённые»
«Я слишком занят, чтобы читать»
«Моё дело — продвигать. Зачем мне учиться продажам?»
«Завидую тебе. У тебя есть время читать новости и статьи в Инете».

… они просто гребут. А не бегают, не ездят, не жмут и так далее.

Доколе?! :)

Отличный пример.
Спорный, да, но отличный.

Знакомая, имеющая опыт работы руководителем торговых представителей рассказала мне случай, как один из торговых представителей на её глазах преодолевал возражение продавца…итак, ситуация:
Машенька(торговый представитель дистрибьютора молочной продукции) заходит в очередной магазин взять заказ на «молочку»…
-Здравствуйте Марья Степановна(продавец молочного отдела)…
-Привет Маша..
-Ну что, давайте по заказу…Мороженного сколько?
-50 давай
-Молока сколько?
-Давай 30 не больше
-Сколько сметаны?
-А вот Маша, Я хотела тебе сказать по поводу сметаны…ГАВНО!!! твоя сметана…

((Интересная ситуация. Смогли бы продать сметану после такого вот возражения? Как думаете что ответила Маша, как она преодолела это возражение?))

Она ответила: -ДА ГАВНО! СКОЛЬКО?
Продавщица-30 ШТУК!

Я не верю, что «Оставаться после окончания рабочего дня — это хорошо для демонстрации руководителю своего трудолюбия».

Какие-то ещё мифы вам приходилось встречать?

Создавать продукты, к которым рынок ещё не готов.

Запускать продукты, которых рынок не ожидал.

Обязательно в ближайшее время внедрю простой принцип: кто придумал идею, тот и занимается её реализацией (становится менеджером проекта).

Все остальные — в обеспечении.

Есть ощущение, что именно в этом будет выражаться и воплощаться ответственность за придуманное. И будут отсеиваться безответственные сотрудники.

Кто смог сделать из идеи результат — премируется медными трубами и материально.

Кто не смог — проанализирует свои ошибки на разборе полётов и получит свой кусочек ветеранства, из которого и сложится настоящий опытный ветеран в будущем.

А тот, кто будет сетовать, что «инициатива наказуема», продвинется к первым позициям в очереди на «выход в сад».

В начале года по запросу одного из отраслевых журналов был сделан обзор рынка консервированных фруктов Украины.

Ситуацию мы видим именно так. Причём, в непродуктовых вопросах (дистрибьюция, маркетинг, рентабельность…) она касается не только консервированных фруктов, но, также, и консервированных грибов и овощей.

Буду рад комментариям и дополнениям.

Артём.

Скачать обзор (PDF, 55 Kb)

Рынок…

Ассортимент консервированных фруктов в последнее время очень расширился. Сегодня на прилавках можно встретить абсолютно любой консервированный фрукт или ягоду, начиная от ананаса и заканчивая сливой и клубникой.
К сожалению, на сегодняшний день, у населения Украины еще не сформировалась культура потребления на большую часть фруктовой линейки. Лидерами можно назвать консервированный ананас, персики, и различные фруктовые ассорти.
Думаю, что говорить о количестве компаний не имеет смысла, так как «погоду» на этом рынке делают не импортёры, как юридические лица, а торговые марки (в том числе, private-labels торговых сетей) и дистрибьюторы (к разновидности которых я бы отнёс импортёров).
Read the rest of this entry »