В некоторые моменты, работа некоторых Компаний начинает напоминать мне Россию времён Ельцина.

Вроде бы, огромная страна. Широчайшие возможности. Умнейшие люди. А реальных дел — мало.
Власти занимаются кто чем. Вроде бы, стараются. Трудятся на благо страны. Делают то, что могут. Но не покидает ощущение, что старание это происходит в режиме «лебедь, рак и щука».

Нет «национальной идеи» бренда. Нет того, что Суворов называл «каждый солдат знает свой манёвр». Нет чётких «уставов» и «комплексов вооружений». Нет идеологической базы и военной доктрины. Одни только увещевания и «заклинания» на тему «продажи, продажи, продажи…» и «я тут за всё несу ответственность».

Проводя параллели с Россией, мы находимся в режиме «Я устал, я ухожу…» (Б. Ельцин). Тогда было только топтание на месте и плавное загнивание институтов власти.

А хочется перейти на новый качественный (а не количественный) уровень работы.

Тогда появился энергичный лидер, собравший сильную команду и показавший всеми своими действиями, что «есть ещё порох в пороховницах». Пусть, старт был даже слишком, по мнению многих, энергичным… Молниеносные перемещения по стране на истребителе, показное молчание и отсутствие паники в ответ на провокации на тему гибели подводной лодки. Но абсолютная бескомпромиссность в вопросах «шатания устоев» страны (через попытки террористического давления на власть методами запугивания населения взрывами и захватами заложников). Такие «фокусы» для «сонной России» (которая должна была, наконец, «вспрянуть ото сна») могли показаться «черезчур». Но нет. Люди восприняли это адекватно. Стали уважать «сильную руку» (и продолжают её уважать до сих пор).

Компании нужна системность. И систематизированность. Чтобы не было стыдно за то, что она выглядит, как «сапожник без сапог» (ни формализованных и автоматизированных бизнес-процессов, ни, даже, гайдлайнов по работе с брендом). Рано или поздно это «всплывёт». И тогда будет гораздо более стыдно перед клиентами, которым выдаются советы «разработать цели и стратегию» и «привести в порядок бренд-коммуникацию». Не говоря уже о том, что имиджевые аспекты будет гораздо сложнее восстановить.

Так что, сейчас такие Компании находятся на уровне «человек умелый».
Будем надеяться, что скоро мы придём к уровню «человек разумный» (то есть, перестанем, хотя бы, ходить на четвереньках). Тем более, что для этого есть и время и возможности. Нет, только, «политической воли».

- Чем больше появляется фильмов, тем сложнее удивить зрителя, вздохнула Сильвия. – Он уже всё видел, ему всё приелось. Поэтому порно становится жестче, грубее. Это как новости: кого сейчас удивишь одним трупом? Вот взорвать поезд – это другое дело, это зритель оценит. Другое дело, если ты профи, и можешь делать что-то привычное, но лучше всех. Тогда зритель купит твой фильм, чтобы смотреть конкретно тебя.

http://i-cherski.livejournal.com/886812.html

взято с http://habrahabr.ru/blogs/arbeit/74193/#habracut

Один работник зашел к барину и говорит:
— Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?
Барин смотрит в окно и говорит:
— Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.
Вышел работник. Зашел снова и говорит:
— Правда, барин. Вроде сено.
— А не знаешь откуда? Может, с Семеновских лугов?
— Не знаю.
— Сходи и узнай.
Пошел работник. Снова входит.
— Барин! Точно, с Семеновских.
— А не знаешь, сено первого или второго укоса?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай!
Вышел работник. Возвращается снова.
— Барин! Первого укоса!
— А не знаешь, по чем?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай.
Сходил. Вернулся и говорит:
— Барин! По пять рублей.
— А дешевле не отдают?
— Не знаю.
В этот момент входит Иван и говорит:
— Барин! Мимо везли сено с Семеновских лугов первого укоса. Просили по 5 рублей. Сторговались по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают.
Барин обращается к первому работнику и говорит:
— Теперь ты понял, почему тебе платят 5 копеек, а Ивану 5 рублей?!

Многие бизнесмены сейчас забывают простые спортивные истины: спортсмен не станет чемпионом, если не будет всесторонне развитым.

Мой отец долго занимался академической греблей. Неслабая такая коробка с медалями и полка с кубками была мне с детства немного непонятным, но «интуитивно воспринимаемым в качестве авторитетного» отражением успехов отца в спорте.

И в моменты спортивных «состязаний» с отцом (вернее, после моих уверенных шутливых поражений) я всегда слышал цитату тренера отца: «Спортсмен, если он хочет побеждать, должен заниматься не одним видом спорта… а использовать для тренировки приёмы из других… например, гребец должен тренировать ноги, бегая на лыжах, ездя на велосипеде, занимаясь бегом… тренировать спину и руки с помощью приёмов тяжёлой атлетики… и так далее».

Что же мы видим у многих бизнес-«чемпионов»? (цитирую):
«Я директор, я управляю. Пусть разбираются подчинённые»
«Я слишком занят, чтобы читать»
«Моё дело — продвигать. Зачем мне учиться продажам?»
«Завидую тебе. У тебя есть время читать новости и статьи в Инете».

… они просто гребут. А не бегают, не ездят, не жмут и так далее.

Доколе?! :)

Нашёл в корпоративном блоге Venza Group.

Говорят, там очень сильные юристы и маркетёры трудятся…

Нет ничего явного, что не стало бы тайным… >>>

– Товар, с которым я имею дело, требует несколько более утонченного подхода, чем реклама в женском журнале.

Если вы, к примеру, изобрели новую мышеловку, то и рекламируете вы ее как новую мышеловку. С другой стороны… – Он вытянул руку и уставился на тыльную сторону ладони. – С другой стороны, если вам нужно продать змееловку, то ваша первая задача – доказать, что змеи – это плохо. И их надо отлавливать.

Вы понимаете, о чем я? А уже позже, гораздо позже, вы демонстрируете свой товар.

Логично?

Хью Лори, «Торговец пушками»

Как я и писал ранее (о том, как работает логика «Ферзь vs. Король»), хорошему директору трудно быть маркетёром (и наоборот).

И, как говорится, «сон в руку»: пришла сводка с «Партизанских фронтов» (www.gmarketing.com), в которой, как раз, пишется об этом.

Привожу дословно:

Designated Guerrilla

Reality in running a small business means knowing exactly what you’ve got to do but not having enough time to do it. If you understand how guerrilla marketing can propel you into hyperprofitability but can’t take the steps to activate and maintain the process, your understanding is wasted.

Read the rest of this entry »

О чем думают при продаже компании, когда потом пишут «я был вынужден продать ее, так как она была слабым звеном» (именно так писал Брэнсон в «Теряя невинность»).

Как эти люди потом смотрят в глаза тем, кому «продали слона»?
Или я чего-то не заметил «между строк»?

Какие есть мнения?

Я отвык читать бумажные книги… электронные книги намного компактнее и проще, в плане повторного поиска какой-то информации в них (при необходимости).

Раньше мне казалось, что электронная книга не отражает шарма и не передаёт духа, так сказать «высшего образования». А сейчас осталось очень-очень мало книг, которые я всё ещё хочу прочесть именно в бумажном виде.

В таких книгах велика роль визуализации и духа… но уже не высшего образования… а авторского замысла.
Утрируя, можно сказать, что книги, которые «с картинками», я всё ещё хочу прочесть в бумажном виде… но, для этого, мне придётся на недельку спрятаться подальше, читать, слушая плеск моря и изредка вылезать в интернет, чтобы уточнить какие-то перекрёстные ссылки и мысли, которые (надеюсь…) будут возникать.