Здравая мысль, согласен… хотя… при таком подходе, при расширении бренду придётся неслабо меняться?.. Хотя… бренд должен расти и меняться постоянно… (в философском смысле).

«На дворе 21-й век и стоит запомнить, что еще до начала работ над идентичностью бренда стоит задуматься о том, где потребителю предстоит встречаться с нашими трудами чаще всего.

Ведь если это маленький магазинчик — то носители — вывеска, тара, ценники, пакеты — ограничены в размерах и выразительных средствах. Если бизнес — это юридическая контора, то жить логотипу только на визитках да на бланках с папками, тихо и незаметно. А если крупная сеть супермаркетов — то кто увидит ее визитки и бланки?

Биллборды, видео, интернет, партизанские медиа, интерьер и экстерьер, система навигации и корпоративный журнал — носители стиля, создающие огромный простор, которым мы обязаны воспользоваться.

Если ресторан: носители — меню, интерьеры, открытки, фирменная одежда, наружная реклама».

В некоторые моменты, работа некоторых Компаний начинает напоминать мне Россию времён Ельцина.

Вроде бы, огромная страна. Широчайшие возможности. Умнейшие люди. А реальных дел — мало.
Власти занимаются кто чем. Вроде бы, стараются. Трудятся на благо страны. Делают то, что могут. Но не покидает ощущение, что старание это происходит в режиме «лебедь, рак и щука».

Нет «национальной идеи» бренда. Нет того, что Суворов называл «каждый солдат знает свой манёвр». Нет чётких «уставов» и «комплексов вооружений». Нет идеологической базы и военной доктрины. Одни только увещевания и «заклинания» на тему «продажи, продажи, продажи…» и «я тут за всё несу ответственность».

Проводя параллели с Россией, мы находимся в режиме «Я устал, я ухожу…» (Б. Ельцин). Тогда было только топтание на месте и плавное загнивание институтов власти.

А хочется перейти на новый качественный (а не количественный) уровень работы.

Тогда появился энергичный лидер, собравший сильную команду и показавший всеми своими действиями, что «есть ещё порох в пороховницах». Пусть, старт был даже слишком, по мнению многих, энергичным… Молниеносные перемещения по стране на истребителе, показное молчание и отсутствие паники в ответ на провокации на тему гибели подводной лодки. Но абсолютная бескомпромиссность в вопросах «шатания устоев» страны (через попытки террористического давления на власть методами запугивания населения взрывами и захватами заложников). Такие «фокусы» для «сонной России» (которая должна была, наконец, «вспрянуть ото сна») могли показаться «черезчур». Но нет. Люди восприняли это адекватно. Стали уважать «сильную руку» (и продолжают её уважать до сих пор).

Компании нужна системность. И систематизированность. Чтобы не было стыдно за то, что она выглядит, как «сапожник без сапог» (ни формализованных и автоматизированных бизнес-процессов, ни, даже, гайдлайнов по работе с брендом). Рано или поздно это «всплывёт». И тогда будет гораздо более стыдно перед клиентами, которым выдаются советы «разработать цели и стратегию» и «привести в порядок бренд-коммуникацию». Не говоря уже о том, что имиджевые аспекты будет гораздо сложнее восстановить.

Так что, сейчас такие Компании находятся на уровне «человек умелый».
Будем надеяться, что скоро мы придём к уровню «человек разумный» (то есть, перестанем, хотя бы, ходить на четвереньках). Тем более, что для этого есть и время и возможности. Нет, только, «политической воли».

- Чем больше появляется фильмов, тем сложнее удивить зрителя, вздохнула Сильвия. – Он уже всё видел, ему всё приелось. Поэтому порно становится жестче, грубее. Это как новости: кого сейчас удивишь одним трупом? Вот взорвать поезд – это другое дело, это зритель оценит. Другое дело, если ты профи, и можешь делать что-то привычное, но лучше всех. Тогда зритель купит твой фильм, чтобы смотреть конкретно тебя.

http://i-cherski.livejournal.com/886812.html

Привет!

Меня зовут Артём Сухорослов, и я ищу в Команду Самого-Лучшего-Специалиста в маркетинговых коомуникациях.

Нам НЕ нужны сотрудники!

Нам НЕ нужны сотрудники!

Мы ищем Соратников.

Мы НЕ «копаем от забора и до обеда».

Мы разделяем общие ценности и цели Компании.

Мы равноправные  участники Команды.

Мы доверяем им как профессионалам и как людям.

Их идеи внедряются и доказывают свою эффективность на деле (независимо от того, специалистами в какой сфере и сотрудниками какого бизнес-направления они являются).

Вот какие «активы»  мы ищем у Вас:

Read the rest of this entry »

Нашёл в корпоративном блоге Venza Group.

Говорят, там очень сильные юристы и маркетёры трудятся…

Нет ничего явного, что не стало бы тайным… >>>

Создавать продукты, к которым рынок ещё не готов.

Запускать продукты, которых рынок не ожидал.

Быть готовым отвечать за результат (в случае с консалтинговой деятельностью) значит:

• на этапе планирования проекта определить критерии успешности проекта;
• иметь возможность участвовать в реализации проекта (чтобы не было ссылок на неправильную реализацию –> провал проекта);
• (самое важное!) дать твёрдое обещание ВЕРНУТЬ СТОЛЬКО ДЕНЕГ, выплаченных в качестве гонорара, НА СКОЛЬКО ПРОЦЕНТОВ ПОКАЗАТЕЛИ «НЕ ДОТЯНУЛИ» ДО ПЛАНОВЫХ (при планировании проекта… своеобразная «пропорциональная неустойка»).

Только при таком подходе можно говорить о взаимном доверии и пропорциональном распределении финансовых рисков между партнёрами по проекту.

130. О чем – самом главном в маркетинге – нужно знать руководителю компании?
Сложно выделить самое главное в одном ответе. Слишком широкое это понятие – маркетинг. Но обязательно стоит отметить следующее.

• Какое у вас понимание маркетинга (обязательно определитесь с тем, что такое маркетинг в вашей компании), какое внимание вы ему уделяете – такой у вас и маркетинг («Каков топ, таков и маркетинговый приход»).
• Маркетеру, даже если маркетинг – драйвер продаж, необходимо ставить четкие задачи и постоянно контролировать их выполнение.
• Деньги, вложенные в маркетинг, – это не расходы, а инвестиции.
• Маркетинг есть там, где есть адекватный бюджет.
• Необходимы постоянные инновации. Ваш маркетинг и вы должны быть нацелены на это. Что-то новое каждую неделю! Пусть даже незначительное.

Список этот далеко не полный. Но полезен он будет только в том случае, если вы верите, что маркетинг важен и нужен для вашего бизнеса.

139. Как продать ручку?
Вопрос с подвохом?
Вот моя версия.
Желательно со стопроцентной предоплатой, дорого, и так, чтобы все рассказывали, как здорово вы умеете продавать ручки и какие они у вас замечательные. Хорошо бы еще блокнотик и десяток стержней предложить…
Мы так книги продаем.

237. Перечислите несколько заблуждений относительно эффективности маркетинга. Почему они настолько живучи в современных компаниях?
На мой взгляд, их пять.
Первое заблуждение. «Я знаю, что половина моего бюджета тратится впустую, только не знаю какая». Эту фразу повторяют в каждом учебнике маркетинга, но вряд ли в нашей стране есть хоть одна компания, руководитель которой сейчас заявит подобное. Считать научились (правда, не всегда делаем это на практике).
Второе. Партизанский маркетинг – это круто и эффективно. Увы. Не всегда и не везде. Руководители должны это понимать. Нельзя требовать решения глобальных задач методами партизанского маркетинга.
Третье. Каждый новый инструмент маркетинга – невероятно эффективная вещь! К сожалению, не для всех и не всегда. Это не значит, что экспериментировать не стоит. И не причина делать только то, что делали всегда.
Четвертое. Эффективность маркетинга измерить просто. Увы. Сделать это можно не всегда. И не всегда это просто.
Пятое. Эффективный маркетинг появляется в компании с появлением маркетера или маркетингового отдела. Увы, это не так.

Игорь Манн,
«Маркетинг. А теперь вопросы!»