Динамика «вчера — сегодня» выглядит, примерно, так:
Машины стояли «по пояс» в снегу:
… зато, детворе было раздолье:
Динамика «вчера — сегодня» выглядит, примерно, так:
Машины стояли «по пояс» в снегу:
… зато, детворе было раздолье:
Здравая мысль, согласен… хотя… при таком подходе, при расширении бренду придётся неслабо меняться?.. Хотя… бренд должен расти и меняться постоянно… (в философском смысле).
«На дворе 21-й век и стоит запомнить, что еще до начала работ над идентичностью бренда стоит задуматься о том, где потребителю предстоит встречаться с нашими трудами чаще всего.
Ведь если это маленький магазинчик — то носители — вывеска, тара, ценники, пакеты — ограничены в размерах и выразительных средствах. Если бизнес — это юридическая контора, то жить логотипу только на визитках да на бланках с папками, тихо и незаметно. А если крупная сеть супермаркетов — то кто увидит ее визитки и бланки?
Биллборды, видео, интернет, партизанские медиа, интерьер и экстерьер, система навигации и корпоративный журнал — носители стиля, создающие огромный простор, которым мы обязаны воспользоваться.
Если ресторан: носители — меню, интерьеры, открытки, фирменная одежда, наружная реклама».
- Чем больше появляется фильмов, тем сложнее удивить зрителя, вздохнула Сильвия. – Он уже всё видел, ему всё приелось. Поэтому порно становится жестче, грубее. Это как новости: кого сейчас удивишь одним трупом? Вот взорвать поезд – это другое дело, это зритель оценит. Другое дело, если ты профи, и можешь делать что-то привычное, но лучше всех. Тогда зритель купит твой фильм, чтобы смотреть конкретно тебя.
http://i-cherski.livejournal.com/886812.html
Нашёл в корпоративном блоге Venza Group.
Говорят, там очень сильные юристы и маркетёры трудятся…
Нет ничего явного, что не стало бы тайным… >>>
Отличный пример.
Спорный, да, но отличный.
Знакомая, имеющая опыт работы руководителем торговых представителей рассказала мне случай, как один из торговых представителей на её глазах преодолевал возражение продавца…итак, ситуация:
Машенька(торговый представитель дистрибьютора молочной продукции) заходит в очередной магазин взять заказ на «молочку»…
-Здравствуйте Марья Степановна(продавец молочного отдела)…
-Привет Маша..
-Ну что, давайте по заказу…Мороженного сколько?
-50 давай
-Молока сколько?
-Давай 30 не больше
-Сколько сметаны?
-А вот Маша, Я хотела тебе сказать по поводу сметаны…ГАВНО!!! твоя сметана…((Интересная ситуация. Смогли бы продать сметану после такого вот возражения? Как думаете что ответила Маша, как она преодолела это возражение?))
Она ответила: -ДА ГАВНО! СКОЛЬКО?
Продавщица-30 ШТУК!
((Интересная ситуация. Смогли бы продать сметану после такого вот возражения? Как думаете что ответила Маша, как она преодолела это возражение?))
Она ответила: -ДА ГАВНО! СКОЛЬКО?
Продавщица-30 ШТУК!
Хороший материал о жизни бэк-офиса Ленты.ру.
Когда-нибудь (на пенсии, наверное?) напишу что-то подобное о Билайн.
Ибо всякое было. И посмеяться тоже есть над чем.
Кстати, как вариант, можно написать групповую «колонку» (или, даже, книгу).
Правда, служба безопасности съест свои галстуки, но пиарщики порадуются, думаю.
Read the rest of this entry »
– Товар, с которым я имею дело, требует несколько более утонченного подхода, чем реклама в женском журнале.
Если вы, к примеру, изобрели новую мышеловку, то и рекламируете вы ее как новую мышеловку. С другой стороны… – Он вытянул руку и уставился на тыльную сторону ладони. – С другой стороны, если вам нужно продать змееловку, то ваша первая задача – доказать, что змеи – это плохо. И их надо отлавливать.
Вы понимаете, о чем я? А уже позже, гораздо позже, вы демонстрируете свой товар.
Логично?
Хью Лори, «Торговец пушками»
Как я и писал ранее (о том, как работает логика «Ферзь vs. Король»), хорошему директору трудно быть маркетёром (и наоборот).
И, как говорится, «сон в руку»: пришла сводка с «Партизанских фронтов» (www.gmarketing.com), в которой, как раз, пишется об этом.
Привожу дословно:
Designated Guerrilla
Reality in running a small business means knowing exactly what you’ve got to do but not having enough time to do it. If you understand how guerrilla marketing can propel you into hyperprofitability but can’t take the steps to activate and maintain the process, your understanding is wasted.
![]() |
||
«Поэтому и целевая аудитория у нас — женщины 25-45 лет. Я понял еще в «быстровские» времена: больше всего денег в кармане как раз у женщин такой возрастной категории. У тебя средств может быть в десять раз больше, но все равно за одеждой и едой в этой стране ходят женщины.»
Как ни странно, но об этом ещё никто не говорил так чётко. Добавить нечего. Только браться и делать.