Артём Сухорослов

Попросили запостить job description позиции в интернет-проекте.

Контакт для связи:
Анна Кочеткова — Anna.Kochetkova(эт)t4b.com.ua

1. Должность — менеджер по продажам

2. Задачи:

>>>    — выполнение планов продаж по своему направлению;

>>>    — увеличение объемов продаж;

>>>    — определение основного ассортимента;

3. Обязанности

>>>    — работа с розничными и оптовыми клиентами;

>>>    — работа с поставщиками — планирования закупок на склад, торг, работа с лотами;

>>>    — взаимодействие с отделами маркетинга, бухгалтерии;

>>>    — работа с ассортиментом и контентом товара;

>>>    — проверка накладных, внесение данных в 1С.

4. Требования

>>>    — стрессоустойчивость, пунктуальность, собранность;

>>>    — выполнение планов и задач в поставленные сроки;

>>>    — выполнение заданий и требований руководителя направления;

>>>    — инициативность, желание работать и увеличивать продажи;

>>>    — ответственность;

>>>    — знание 1С;

>>>    — работа с офисными программами WORD/EXCEL на уровне продвинутого  пользователя;

>>>    — опыт работы от 2 лет на аналогичной должности.

Был на мероприятии, о котором писал Денис в своем блоге.

Продублирую свой комментарий к его посту.

Эмоциональненько, но согласен.

Именно поэтому не работаю на табачные и алкогольные бренды. Спаивать и скуривать детей не готов.
Каждый шаг маркетера приводит к охвату тысяч людей и влиянию на них. Многие этого не понимают и приводят аргументы, вроде «я кормлю семью».

Думаю, такой соблазн (предложение зарабатывать в таких бизнесах) — испытание человеку свыше.
Кто выдержал — молодец. Кто не выдержал — его грех.

Можно много спорить об этом, но представьте, что все маркетеры табачных и алкогольных компаний с сегодняшнего дня нацелились на то, чтобы научить Вашего ребенка пить (побольше! побольше!) и курить (побольше! побольше!).

Бродил по интернетам и наткнулся.

Делюсь.

Отсюда: http://toatech.com/costofwaiting/

В конце прошлой недели позвонил мне хороший товарищ (можно сказать, друг) с немного необычной просьбой: подготовить человека к собеседованию и работе руководителем отдела/службы/департамента маркетинга и рекламы.

Задача стояла достаточно весело: «сделай так, чтобы человек был готов отвечать на любые вопросы и смог занять эту должность, а не слететь с нее».

Сказать, что я такие задачи еще не решал — значит не сказать ничего ))
Себя я «выпиливал лобзиком» достаточно долго… Но это же себя…
И времени было «вся жизнь впереди, разденься и жди»…
А тут — посторонний человек (хотя и «друг моего друга — мой друг»).

В общем, начали мы с малого:
телефонного разговора, джентльменского набора литературы (4 книги… минимальная конфигурация… И все еще собираюсь написать минимальный, базовый и расширенный перечни отдельным постом…), обещания дать полистать коллекцию «Нового Маркетинга» и «угрозы» завершить всю эту бурную деятельность «учебным собеседованием» со мной (есть мысль приобщить кого-то из коллег-маркетеров, но еще не решился на такой бесчеловечный поступок) )))

В общем, буду писать о ходе эксперимента по мере появления новостей.

По материалам delo.ua

Как известно, женщины влияют на неравнодушных к ним мужчин (некоторые из которых являются моими давними знакомыми и друзьями) по-разному.

Порой, они — музы, которые «лучом света в тёмном царстве» указывают дорогу «к сияющим вершинам».
Тем самым, помогая справляться с «ментальными нагрузками», генерируемыми окружающим Миром.

Порой, они — ведомые звенья, которые «висят балластом» (не помогают, но и не мешают).

А порой, они (хоть и помогают) создают такую нервозность вокруг себя, что превращают своих мужчин в истерических и неконструктивных придурков, которые «кидаются на людей» и теряют способность адекватно рассуждать.

Скажете «он сам виноват»?
Неправда.
Да, он должен держаться и не срываться… но если любимая является «клиническим случаем», — это очень тяжело.

Держитесь, ребята.
Я вас понимаю.
Но слишком долго терпеть вашу неконструктивность я тоже не смогу.

Креативы в мой адрес продолжаются… сегодняшний перл: «руководитель должен быть более компетентным в каждом из мельчайших вопросов повседневной работы, выполняемой его подчинёнными, чтобы подсказывать им и говорить, что делать и как поступать в каждой рабочей ситуации» (не дословно, но смысл такой).

Возможно, я чего-то не понимаю, но моё видение такое:

Качественный управленец «выпуская бразды правления из рук» (на какой-то период… день, неделю, месяц…) должен быть уверен в том, что его сотрудники справятся с работой без его вмешательства. Сотрудники же должны действовать созидательно и автономно.

Если этого не происходит, значит и сотрудники и управленец недостаточно профессиональны.

Принимая во внимание тот факт, что само появление сотрудника в команде предполагает, что его уровень компетенции (при прочих равных условиях) соответствует заявленным требованиям этой команды, требование от сотрудника «быть, по возможности, автономным» — вполне справедливо.

И, как следствие, необходимость в том, чтобы сотруднику «на каждом шагу переставляли ноги» является прецедентом для размышления на тему «а нужен ли такой сотрудник?».

Прошедшие выходные ознаменовались осмысленным освоением фотографической техники и развитием навыков построения композиции.

Теперь, слава Богу, не будет «хватит постоянно останавливаться, пойдём дальше» из Снежиных уст ;)

Некоторые кадры в этом сете получились чисто случайно (как, например, скамейка на фоне моста и Родины-Матери). Некоторые — после N-ного количества пересъёмок.

Снежа фотографировала, в том числе, на ходу из машины… так что, некоторые фотографии — почти такие же рискованные, как «прыжок из-под купола цирка» :)))

В общем, тренировки в действии.

В процессе длительных и бурных дебатов на тему того, какой должна быть упаковка масла, звучала масса аргументов о том, что существует только ценовая конкуренция. И «нищие не перебирают».

Если следовать такой логике, упаковка должна быть вот такой: