Я шокирован!

Осталось два дня до старта и футболки еще не заказаны… в общем, всё как обычно.

Макеты я набросал и около 16:00 выслал Вове Корну (кто не знает, Вова — фаундер и труженник стартапа www.Maika.ua). В 20:00 мне Вова позвонил и радостно сообщил, что все футболки готовы.

Вот так нужно работать.

Настоятельно рекомендую www.Maika.ua

Недавно я зарегистрировал себе личный аккаунт в AdSense.

Не могу сказать, что появилось непреодолимое желание монетизировать тут всё вдоль и поперёк.
Скорее, интересно, как это будет работать именно на моём блоге (насколько это будет приемлемо выглядеть, какие объявления Гугл посчитает релевантными, помогут ли они хоть чем-то посетителям…).

Рекламный блок пока будет справа («Some sponsored links») [upd] и под текстом поста.
Сейчас [13 января] он на модерации (поэтому пустой). АдСенс обещает, что там скоро появятся баннеры и контекстные линки.
Если баннеры будут кому-то мешать, — выключу.

Если это поможет частично окупить расходы на хостинг и тому подобные штуки — буду рад. Не будет ничего — тоже не расстроюсь.
В общем,  конкретных задач нет. Скорее, — спортивный интерес.

Если то, что и как я пишу, нравится вам, просьба обратить внимание на совпадение рекламных блоков вашим интересам.
Вместе мы поймём, так ли крут Гугл и его индексировательно-контекстные навыки.

О проблеме анонимности в Сети слышат все, много и издавна.
Как в контексте ее легкодостижимости, так и в ключе недостижимости в принципе.

«Анонимностью атакующего» пугают неопытных начинающих.
Этим любят аргументировать параноиды.
Этим зарабатывают по обе стороны баррикад «специалистов по компьютерной безопасности».

Почему же люди так стремятся к собственной анонимности одновременно желая «сорвать покровы» с анонимности других?

Наверное, это проявление доминирования и стремления к монополизации собственной безопасности.
Анонимный — значит в безопасности. Сорвал покровы — доминируешь.
Сорвал покровы и остался анонимным — решил обе задачи и получил «левел-ап».
В некоторых кругах объем и частота решения обеих задач — предмет «выкладывания на стол и измерения».

Но это всё касается такой себе, «боевой анонимности».

Что же у нас есть в сегменте «гражданской» и «созидательной» анонимности?

Вековая религиозная традиция анонимности в Православии — скрывать от мирян и духовенства частоту и объем пожертвований.

«Итак, когда творишь милостыню, не труби перед собою, как делают лицемеры на улицах, чтобы прославляли их люди.

Истинно говорю вам: они уже получают награду свою.

У тебя же, когда творишь милостыню, пусть левая рука твоя не знает, что делает правая. Чтобы милостыня твоя была втайне; и Отец твой, видящий тайное, воздаст тебе явно»
Евангелие от Матфея (гл. 6, ст. 2-4)

Широко известны подвиги тимуровцев и других безымянных героев.
Часто, они становятся мотивами для анекдотов, но это уже проблема другого рода — особенная любовь постсоветского (да и западного или восточного) человека осмеять всё, истинной ценности и сложности чего ему просто не дано понять.

В повседневном же смысле, анонимность и временный «покров тайны» — главный элемент подготовки сюрприза.
Все понимают, что если что-то становится известно — оно перестаёт быть сюрпризом для адресата.

Простой пример созидательной анонимности.
Хочется подарить жене в подарок что-то, о чём она давно мечтала.
Что именно это за мечта — неизвестно.
Можно просто и прагматично сказать ей о своих планах и спросить, что она хочет.
И жена будет рада таким планам и подарку.
Но сюрприза уже не будет.

Можно провести «мягкую разведку» и примерно предположить, о чём человек мечтает.
Потом купить это, подарить и… выяснить, что это «почти, но не совсем то, что нужно».

«Созидательная анонимность» в такой ситуации — то, что нужно.
После «мягкой разведки» нужно просто найти способ анонимно спросить, тот ли подарок решено подарить?

Анонимность позволяет пойти ещё дальше.
Например, составить большой перечень самых разных вариантов подарков и показать их жене, чтобы она отметила, какие из них нравятся, а какие — нет.
Кто спросил — неизвестно. Значит, подарок будет или нет — тоже неизвестно. И от кого он может быть — тоже могут быть только домыслы.

В итоге — анонимность смогла решить и проблему разведки и сохранила сюрприз.

Инструменты созидательной анонимности?

Инструментом выяснения могут стать любые современные каналы связи.
Но главное тут — не задать вопрос, а получить ответ.

На электронное письмо от незнакомого человека писать ответ — долго и лениво.
Телефонный звонок от незнакомца приведёт к нулевой откровенности.
Мессенджеры потребуют авторизации.

Попыткой решения такой проблемы занялась моя команда.
Мы сделали интернет-сервис, в основе которого простая механика — показать список подарков не уточняя, кто этот список составил.

Назвали мы его — Active Gift
(в противовес другим инструментам с пассивной идеологией — различным wish-листам).

Чтобы Даритель получил ответ Получателя через Active Gift — не нужно ничего писать.
Нужно просто нажать около каждого пункта в списке кнопку «Нравится» или «Не нравится».

Почему получатель такого списка будет нажимать эту кнопку?
Просто так. Потому же, почему люди нажимают кнопку Like в Фейсбуке.
То есть, «ради прикола».
Just for fun.
Ведь риска-то никакого нет.

А для Дарителя это ценнейшая информация, которая поможет ему подарить хороший, нужный, желанный и точный подарок.

Вот такая у нас созидательная анонимность.
Что думаете по поводу нашего подхода?
Буду рад комментариям.
Спасибо, что прочитали до конца :) 

Попробуйте Active Gift сейчас >>>
(регистрация не нужна — работает логин через Facebook).

.

Я думаю, что традиция «не давать контакты своего знакомого, без его предварительного согласия» — тупиковая ветка эволюции.

Даже несмотря на то, что это «вековая традиция бизнес-этикета».

Посудите сами, к вам обращается знакомый или друг с просьбой дать контакт бизнес-партнера или еще кого-нибудь, кто может ему помочь.

Этикет обязывает вас сначала спросить «можно я дам этому парню твои контакты?», дождаться ответа и, если он будет положительным — передать контакт.

Это очень, слишком и катастрофически долго.

Лично я предпочитаю выключить паранойю и предупредить всех, что мои номер мобильного телефона и адрес электронной почты — открытая информация.

Их можно давать всем, кто их просит.

Я сам разберусь, с кем мне продолжать диалог, а с кем — нет.
Диалог не нужно «фильтровать на входе».

Когда-то давно я хотел быть пилотом. Гражданским.

Так что, да, как и все дети и тинейджеры, летать я тоже хотел.
А космонавтом — не хотел.
В космосе мало людей… там не интересно :))

Меня часто спрашивают, что и как удавалось (или не удавалось) сделать в прошлом.

Был период, когда я рефлексировал по поводу того, что чего-то не стало «дримкамтру» (наверняка, многие мои коллеги страдали тем же, начитавшись манипулятивных книг и статей на тему «ты должен был добиться результата любой ценой, а если не сделал — ты плохой маркетолог/маркетёр).

Но мы все прекрасно понимаем, что для реального внедрения всех своих идей нам нужно стать собственниками собственного бизнеса и «согласовывать варианты дизайна» и «счета на оплату количества вариантов, из которых я выберу» только с самим собой.

Вот пара примеров того, что делал я и мои соратники-дизайнеры в направлении визуалов по новым продуктам в FMCG (это был хороший и «правильный» сыр, действительно произведённый в Голландии).
Они не идеальны в презентационном смысле, но «понимающему достаточно».

Как вы думаете, что произошло с этими концептами?

Мои предыдущие посты о переходе на Андроид, впечатлениях от DesireHD и Mozart получили своё продолжение в «щупании» HTC Sensation.

В этот раз, я буду краток.

В процессе работы с девайсом я составил перечень нюансов, которые меня смутили. Или понравились. Ещё один момент — Sensation спас меня, когда мне пришлось открывать захлопнувшуюся дверь машины (где остались все ключи и брелки от сигнализации).

Итак, список:

Понравилось

• Приятно лежит в руке из-за новых пропорций.
• Быстрый интерфейс.
• Приятные обновления в юзабилити самой оболочки и софта, входящего в пакет Sense.
• В календаре фича остановки прокрутки бегунка при установке времени (колесо останавливается на значениях, каждые четверть часа).

Не понравилось

• Не синхронизировалось с Маркетом (приложения, которые у меня были установлены).
• Не подтянуло настройки звучков и прочего.
• Виджет Календаря глючит на событиях целого дня и не показывает некоторые события календаря.
• Из общих календарей показывает только те события, которые я создал сам, а назначенные — нет.
• При «неправильном» захвате отпадает вайфай.
• Всё ещё не сделали отображение дней недели в календаре (при выборе даты, как, например, в айфоне).
• В сохраненном мероприятии календаря нельзя сменить календарь.
• С какого-то момента начались жесткие глюки, после которых решил сделать полный сброс.

Казалось бы, того, чего не понравилось — больше. Но, на самом деле, впечатления от аппарата — только положительные. То есть, весовые доли «лайков» гораздо больше, чем «дизлайков» :)

Похоже, новая редакция приложения WordPress для айпада стала гораздо удобнее и стабильнее.

Буду пользоваться чаще… Может быть, даже, стану более писуч )))

В понедельник у меня будет «новый первый рабочий день».

Начинаю работу в Groupon.

↓
Вкратце о Groupon (из Forbes):

1. Meet The Fastest Growing Company Ever
2. В Россию со скидками

По сути дела, втягиваться в процесс я начал ещё со Среды, но официальное «заступление на пост» будет именно в понедельник.

↓
Задачи сейчас «простые, как двери»: увеличение абонентской базы (в терминах Компании — привлечение Партнёров) и следование корпоративному принципу «отбираем самых лучших, чтобы держать марку перед Клиентами».

По теминологии:
Локальный бизнес — Партнёры.
Интернет-пользователи, покупающие у Groupon — Клиенты.

↓
Придирчивый и внимательный отбор

Основная концепция публикации предложения — «одно мероприятие в день».
Это означает, что из всего разнообразия желающих провести своё мероприятие на площадке Groupon отбираются только самые интересные для Клиентов.
Решение о выборе того или иного Партнёра могут приниматься на разных уровнях, в зависимости от «сочности» предложения для Клиента.
Аналогичный подход к выбору отраслевой принадлежности Партнёра (то есть, очень мала вероятность, что два дня подряд будут предложения разных Партнёров из одной отрасли).

↓
Команда работает достаточно приятная и активная.

Стартап-менеджмент — частично «варяги», что, имхо, неплохо (памятуя своё славное билайновское прошлое, ничего плохого от опытного и влиятельного менеджмента для его подчинённых ещё не было).

Видимо, традиционным явлением есть микро-отмечание дней рождения и «локальных побед». Похоже на лучшие традиции Брэнсона и других «идеологических ориентиров бизнес-эпохи».

↓
Обучению уделяется очень серьёзное внимание… так что, «под танки» народ бросать никто не будет. Хотя, судя по всему, жалеть тоже никто никого не собирается :)

Вкратце, всё.

Если кто-то интересуется подробностями — легко отвечу в комментариях.
Ну, и всегда на связи.

+38 (068) 40 64 222
sukhoroslov () gmail.com

Кратко «очеркну» впечатления. Ибо считаю это «маленьким шажком для человечества, но большим шагом для Microsoft».

Как пользователь с идеологией инноватора, часто и много следил за появлением устройств для «оцифровки жизни». Честно старался их внедрить в повседневную жизнь и быть лояльным к их неудобствам, сырости и глюкавости.

Как правило, этими чертами отличались популярные тогда продукты на Symbian и WinMobile.

После прихода iOS и Android ситуация изменилась. Неудобств стало меньше и лояльность к старым глюкам, которые не собирались исправляться (видимо, из-за монопольного положения на рынке) резко упала.

Видимо, поняв, что отток пользователей на Андроиды и прочие Айфоны резко повысился и стал угрожающим, MS решила делать что-то кардинальное.
Так, появился новый концепт: WM7 (он же WindowsPhone).

Если не пытаться следовать моде «кинь какашку в сторону Майкрософт», можно сказать об этом продукте много хорошего.
Они сделали неплохой интерфейс, с которым стало удобно и приятно работать.
Этот интерфейс отличается от его «ровесников» (операционок одинакового поколения).
Всё это радует, как тренд.

Попоробовал «на зуб» в исполнении HTC Mozart.

Что ОЧЕНЬ понравилось:
Появилась возможность синхронизировать контакты в Google без «танцев с бубном» принципиально обновился интерфейс.
Плюс, появился нормальный «Маркет» с программным обеспечением.

Что НЕ понравилось:
Маловато программного обеспечения (ещё не все написали портированные версии под WM7) и необходимость работать через Zune (то есть, нельзя пользоваться телефоном, как флешкой на обычном «незнакомом» компе).
Почту с Gmail нельзя видеть полноценными «цепочками» (кстати, эта проблема есть и на iOS).

Итог

Очень мощный прорыв, который возрождает надежду в «мобильные» возможности Microsoft и перспективу, что кузькину мать они ещё покажут (хоть и не такую большую, как и его «старшие братья»).

Рассказ об извращенческом опыте сравнения коммуникаторов HTC HD2 (с Андроидной прошивкой) и HTC DesireHD (c «родным» Андроидом), щедро приправленный субъективизмом и андроидно-айфонной хомячковостью.
Сравнивал по ключевому: шустрость отклика интерфейса и долгожительство батареи.

Предпосылки

Главная идея тестирования была простой: проверить, насколько всякие «хакинтоши» в телефонном исполнении хуже/лучше «родных» прошивок.

Своим HD2 я пользуюсь уже давно (с конца 2010 года) и со всеми проблемами и неудобствами Винды 6.5 знаком очень хорошо (одна только необходимость вручную качать софт для обновления чего стоит).

Поэтому и решил поменять прошивку на Андроид, как только вышла более-менее допиленная её версия.

База тестирования

Выбор DesireHD в качестве сравниваемого аппарата очевиден: практически полная идентичность железа и (в целом) операционных систем (прошивку я ставил именно от DHD). Внешне они тоже очень похожи.

Нагрузки я старался давать одинаковые: постоянный коннект с Сетью (преимущественно по EDGE) для почты, Gtalk и Twitter.

Не сёрфил и книг не читал.

Собственно, сравнение

Все мы понимаем, что экран съедает львиную долю заряда батареи.
НО! У HD2 оказалось, что радиомодуль ест его чуть меньше экрана (видимо, в неродной прошивке взаимодействие с модулем сделано кривовато).
Поэтому, оказалось, что батарея у HD2 умирает почти в два раза быстрее, чем у DHD.

Скорость интерфейса HD2 тоже не очень радует. Даже в момент вывода из сонного режима и разблокировки экрана могут начаться тормоза секунд на 5-10.
Средняя тормознутость HD2 (по ощущениям) в 2-3 раза выше.

Отдельный зачёт решению с сенсорными кнопками. Это очень круто и удобно.
Логика такая: «почему я должен давить на аппаратные кнопки сильнее, чем я давлю на экранные?».

Итоги

Когда пришло время возвращать тестируемый DHD, я плакал и горевал. Чувства, которые меня переполняли, можно понять… мне предстоял возврат к постоянной привязанности к источнику питания и необходимости ждать отклика интерфейса по несколько (иногда — десятков) секунд. А усилия по нажатию аппаратных клавиш просто изматывают!

Предвосхищая вопрос «может быть, Айфон?», отвечу: нет.
На айфоне нет родных гугловских программ «Почта», «Календарь» и «Гугл Толк».
То, что там есть в качестве альтернативы, мне не нравится. Если интересны детали — спрашивайте в комментариях, отвечу.

В общем, запланирован переход на новый девайс.
Может быть, из новой серии (которые S).
Чего и вам желаю.

UPD (Apr, 6th)

Вспомнилось, что найти хороший и беспроблемно работающий вариант iGo для Android у меня не получилось.

Очень скучаю по навигации в исполнении iGo для WM.

Попросили запостить job description позиции в интернет-проекте.

Контакт для связи:
Анна Кочеткова — Anna.Kochetkova(эт)t4b.com.ua

1. Должность — менеджер по продажам

2. Задачи:

>>>    — выполнение планов продаж по своему направлению;

>>>    — увеличение объемов продаж;

>>>    — определение основного ассортимента;

3. Обязанности

>>>    — работа с розничными и оптовыми клиентами;

>>>    — работа с поставщиками — планирования закупок на склад, торг, работа с лотами;

>>>    — взаимодействие с отделами маркетинга, бухгалтерии;

>>>    — работа с ассортиментом и контентом товара;

>>>    — проверка накладных, внесение данных в 1С.

4. Требования

>>>    — стрессоустойчивость, пунктуальность, собранность;

>>>    — выполнение планов и задач в поставленные сроки;

>>>    — выполнение заданий и требований руководителя направления;

>>>    — инициативность, желание работать и увеличивать продажи;

>>>    — ответственность;

>>>    — знание 1С;

>>>    — работа с офисными программами WORD/EXCEL на уровне продвинутого  пользователя;

>>>    — опыт работы от 2 лет на аналогичной должности.

Был на мероприятии, о котором писал Денис в своем блоге.

Продублирую свой комментарий к его посту.

Эмоциональненько, но согласен.

Именно поэтому не работаю на табачные и алкогольные бренды. Спаивать и скуривать детей не готов.
Каждый шаг маркетера приводит к охвату тысяч людей и влиянию на них. Многие этого не понимают и приводят аргументы, вроде «я кормлю семью».

Думаю, такой соблазн (предложение зарабатывать в таких бизнесах) — испытание человеку свыше.
Кто выдержал — молодец. Кто не выдержал — его грех.

Можно много спорить об этом, но представьте, что все маркетеры табачных и алкогольных компаний с сегодняшнего дня нацелились на то, чтобы научить Вашего ребенка пить (побольше! побольше!) и курить (побольше! побольше!).

Бродил по интернетам и наткнулся.

Делюсь.

Отсюда: http://toatech.com/costofwaiting/

В конце прошлой недели позвонил мне хороший товарищ (можно сказать, друг) с немного необычной просьбой: подготовить человека к собеседованию и работе руководителем отдела/службы/департамента маркетинга и рекламы.

Задача стояла достаточно весело: «сделай так, чтобы человек был готов отвечать на любые вопросы и смог занять эту должность, а не слететь с нее».

Сказать, что я такие задачи еще не решал — значит не сказать ничего ))
Себя я «выпиливал лобзиком» достаточно долго… Но это же себя…
И времени было «вся жизнь впереди, разденься и жди»…
А тут — посторонний человек (хотя и «друг моего друга — мой друг»).

В общем, начали мы с малого:
телефонного разговора, джентльменского набора литературы (4 книги… минимальная конфигурация… И все еще собираюсь написать минимальный, базовый и расширенный перечни отдельным постом…), обещания дать полистать коллекцию «Нового Маркетинга» и «угрозы» завершить всю эту бурную деятельность «учебным собеседованием» со мной (есть мысль приобщить кого-то из коллег-маркетеров, но еще не решился на такой бесчеловечный поступок) )))

В общем, буду писать о ходе эксперимента по мере появления новостей.

По материалам delo.ua

Как известно, женщины влияют на неравнодушных к ним мужчин (некоторые из которых являются моими давними знакомыми и друзьями) по-разному.

Порой, они — музы, которые «лучом света в тёмном царстве» указывают дорогу «к сияющим вершинам».
Тем самым, помогая справляться с «ментальными нагрузками», генерируемыми окружающим Миром.

Порой, они — ведомые звенья, которые «висят балластом» (не помогают, но и не мешают).

А порой, они (хоть и помогают) создают такую нервозность вокруг себя, что превращают своих мужчин в истерических и неконструктивных придурков, которые «кидаются на людей» и теряют способность адекватно рассуждать.

Скажете «он сам виноват»?
Неправда.
Да, он должен держаться и не срываться… но если любимая является «клиническим случаем», — это очень тяжело.

Держитесь, ребята.
Я вас понимаю.
Но слишком долго терпеть вашу неконструктивность я тоже не смогу.

Креативы в мой адрес продолжаются… сегодняшний перл: «руководитель должен быть более компетентным в каждом из мельчайших вопросов повседневной работы, выполняемой его подчинёнными, чтобы подсказывать им и говорить, что делать и как поступать в каждой рабочей ситуации» (не дословно, но смысл такой).

Возможно, я чего-то не понимаю, но моё видение такое:

Качественный управленец «выпуская бразды правления из рук» (на какой-то период… день, неделю, месяц…) должен быть уверен в том, что его сотрудники справятся с работой без его вмешательства. Сотрудники же должны действовать созидательно и автономно.

Если этого не происходит, значит и сотрудники и управленец недостаточно профессиональны.

Принимая во внимание тот факт, что само появление сотрудника в команде предполагает, что его уровень компетенции (при прочих равных условиях) соответствует заявленным требованиям этой команды, требование от сотрудника «быть, по возможности, автономным» — вполне справедливо.

И, как следствие, необходимость в том, чтобы сотруднику «на каждом шагу переставляли ноги» является прецедентом для размышления на тему «а нужен ли такой сотрудник?».

Прошедшие выходные ознаменовались осмысленным освоением фотографической техники и развитием навыков построения композиции.

Теперь, слава Богу, не будет «хватит постоянно останавливаться, пойдём дальше» из Снежиных уст ;)

Некоторые кадры в этом сете получились чисто случайно (как, например, скамейка на фоне моста и Родины-Матери). Некоторые — после N-ного количества пересъёмок.

Снежа фотографировала, в том числе, на ходу из машины… так что, некоторые фотографии — почти такие же рискованные, как «прыжок из-под купола цирка» :)))

В общем, тренировки в действии.