Artem Sukhoroslov

(юбилейный пост в этом блоге... №100)

Как я уже немножко писал в Твиттере и в комментариях к Форскверовым чекинам, в середине этого месяца я был на семинаре (или сессии) по теме технологических стартапов.

Организовывал мероприятие GrowthUP.com, а хостились мы на терририи Microsoft (который, как я не без удивления узнал, запустил и ведет собственную программу поддержки стартапов).
Программа семинара анонсировалась тут.

Попасть на семинар можно было двумя путями:

• выслать описание своего проекта и стать приглашенным слушателем;
• «купить» участие согласно тарифа.

Основным спикером мероприятия был Денис Довгополый.
Также, к раскрытию некоторых тем подключались Николай Савин (GrowthUP.com) и Игорь Семенов (TA Venture).

Так как о стартапной кухне я имел весьма общее впечатление, больших и малых «откровений» было не счесть.

Отпечаток многолетней корпоративной деятельности в сфере FMCG оказался достаточно массивным.
Пагубное влияние проявились как в некоторой моей «потерянности» в вопросах последних тенденций технологического рынка, так и в том, какие методы решения задач первыми приходят мне в голову.
Спасало только айтишно-телекомовско-гаджетоманское прошлое и приобретенные в нем (прошлом) рефлексы :)

Как правило, мыслить категориями очень гибкой и мобильной отрасли, которой является сфера IT-стартапов — вполне естественно и логично с точки зрения здравого смысла.
Нужно, всего лишь, погрузиться в эту среду и набрать темп мышления, принятый в ней (чтобы не отставать).

С другой стороны, пресловутый корпоративный отпечаток толкает людей на мышление категориями «разрешите, пожалуйста, позволить обратиться к Вам за уточнением возможности предложения к рассмотрению начала согласования мыслительного процесса над возможным проектом заказа канцелярских принадлежностей».
А это, как выяснилось, приемлемо только в проектах с «толстым слоем жира» (достаточным для непробиваемости или переживания «голодного года»).

По сути дела, первый (из четырех) день мероприятия превратился в демонстрацию того, что отрасль представляет собой какую-то «другую планету», на которой все происходит в режиме «год за десять» (по темпам реализации задуманного, бросания неудачных начинаний и прочего балласта, перехода к следующей попытке и повторению этого цикла «до окончательного получения удовольствия»).
Остальные дни углубляли и раскрывали эту тему, попутно давая слушателям возможность поломать себе стереотипы.

Вот несколько характерных примеров из жизни отрасли:

• венчурных инвестиций лучше не искать;
• венчурного капиталиста не интересует срок возврата инвестиций стартапа;
• стартап может быть очень далек от операционной прибыльности и это не помешает ему быть проданным стратегическому инвестору;
• корпорации более склонны купить стартап (к примеру) за $5 млн., чем развивать аналогичное собственное структурное подразделение.

Таких примеров (как на уровне «теорем и аксиом» так и на уровне кейсов) озвучивались сотни. (comment by @dennydov — «про сотни примеров и кейсов ты приврал. Но десятки — точно :)»)
Вообще, в этом плане, опыт организаторов и их партнеров — что-то супер-впечатляющее и очень достойное подражания.

К чему это все было?
Все участники (как писатели стартапов руками, так и покупатели семинаров деньгами) получили немалую кучу знаний, которых вполне достаточно для разработки базовых документов ко встрече с инвесторами.
Теперь, все желающие сидят и пишут executive summary (до 1 февраля), чтобы пройти во второй тур (закрытая индивидуальная сессия), получить дополнительный консалтинг от GrowthUP, индивидуальный #sctest, льготы и подарки от партнеров инкубатора и прочие «плюшки» в применении к именно своему проекту).

Я тоже сижу и пишу.
Как напишу — обязательно отчитаюсь :)

Хочу обрадовать небезразличных, что ходят упорные слухи о планах GrowthUP.com регулярно повторять такие мероприятия (например, ближайшее планировалось весной) на тех же (или подобных) условиях.

Вот календарь событий.

Так что, те, кто не успел в этот «паровоз», может его догнать на следующем :)