Artem Sukhoroslov

В любой компании (любого масштаба, любой страны любого континента) всегда найдётся человек, который будет (в той или иной мере) скептически настроен в отношении стремления коллег к развитию и улучшениям.

Он пессимистически смотрит на любые начинания и попытки инновационных улучшений.

Он считает, что «и так сойдёт».

… хорошо, если от него ничего не зависит… хуже, если у него «синдром Наполеона» или «большого начальника».

Бороться с ним не нужно и бесполезно… проще использовать его в качестве «противовеса» (или «проверочного фильтра» для идей и планов). Тогда он сможет быть полезен, как «свежий взгляд» (пусть, даже, слегка замутнённый).

Самое главное — внедрять инновации не оглядываясь на таких «персонажей».