Артём Сухорослов

Столкнулся сегодня с супер-предложением (не заострял внимания на задачах, как таковых… хватило формулировок):

Компании производителю аудио- видео- технологий требуется заместитель руководителя по стратегическому развитию и маркетингу. Опыт работы со связями телекоммуникаций приветствуется. Опыт работы в построении системы продаж как на Украинском рынке так и за рубежом. Опыт в стратегическом планировании, создании имиджевой наполненности компании, определении целевого клиента. Коммуникабельность, знание английского языка на разговорном уровне, гибкость к изменениям в бизнесе, постоянное стремление к профессиональному росту.

Интересно, сколько кандидатов (и какого качества они будут) придёт на такое описание?

Дорогие друзья и соратники!

Хочу сообщить всем, что сегодня блог gendir.livejournal.com был передан новому автору.
Соответственно, просьба больше не ассоциировать его [блог] со мной ))

… понимаю, что многие были не в курсе его существования, в принципе, но те, кто знали, пусть, отныне, будут в курсе.
:)

Современный консалтинговый рынок — это ходьба по полю и «сшибание кочек».
Все зациклились на «крупных Клиентах», «Правиле 80/20″, «Центральных Регионах и штаб-квартирах» и забыли о том, что у малого и среднего бизнеса проблем, которые, зачастую, очевидны, гораздо больше, чем у «ресурсонасыщенных гигантов».

МСБ (малый и средний бизнес) «варится в своём котле» и не пытается (в большинстве своём) системно решать свои проблемы.
Консультанты же (которые могли бы помочь этим бизнесменам, хотя бы, взглянуть на ситуацию шире) «гордо реют в вышине» и не пытаются «спуститься на землю и увидеть реальные проблемы тех, кто нуждается в их решении».

МСБ тоже хороши.
Опасения делать что-то экстраординарное (то есть, не то, что уже делал сосед Вася (по совместительству, конкурент)) заставляют их «сидеть в глухой обороне», что ведёт к неизбежному поражению (это классика военной стратегии по Клаузевицу).

Так и живём.
И никто не делает первый шаг.
«Ломаются, как девочки» (пардон за гусарство).

Началась «эпоха перемен» (вернее, уже, скорее, «продолжается», но это не критично).

Как-то, так складывалось, что, со времени окончания школы, вехи были, преимущественно, рациональными.
Эмоциональность присутствовала, конечно, но была подчинена неким «негласным правилам» и мотивации, имеющей профессионально-рабочие корни.
Решения принимались прагматично и рационально.

Нынешняя Веха выделяется из «рядов и колонн».
Она «марширует не в ногу», «равняется» не на «грудь четвёртого», а совершенно в другую сторону… в общем, ведёт себя так, как будто «всё в Мире подождёт».

Однако, несмотря на всё это, Веха делает так, что все действия и мысли становятся более осмысленными и приобретают чёткий вектор.
Сбивает закостенелость.
Счищает шелуху.
Наводит блеск.
Меняет к лучшему, одним словом.

Видимо, в этом и есть преимущество эмоциональных вех перед рациональными.

… и в умении поддерживать между ними баланс… взаимодополняющий.

Хорошо написано.
Кусочки клиентоориентированности на примере провайдера и хостера.

http://blog.micromarketing.ru/marketing/nicht-partizanen/

Нашёл зачётнейшую презентацию о брендах и брендинге для людей.

Благодарю Алексея Новикова.

Недавно порадовали предложением принять участие в образовательном проекте.
Для меня это ново и давно интересно.

Очень интересен целевой сегмент: представители малого и среднего бизнеса.
В общем, новое начинание.

Сегодня зачистил посты, которые автоматически публиковались, как выборка всех моих твитов (кроме реплаев) каждую неделю.
Функция интересная, не спорю, но блог стал похож на лог сетевой активности коммутатора… неприемлемо.

В общем, эксперимент поставлен, завершился удачно, выводы сделаны, виновные понесли заслуженное наказание. )))