Продажа слабых активов

Апр 15, 2009 -

О чем думают при продаже компании, когда потом пишут «я был вынужден продать ее, так как она была слабым звеном» (именно так писал Брэнсон в «Теряя невинность»).

Как эти люди потом смотрят в глаза тем, кому «продали слона»?
Или я чего-то не заметил «между строк»?

Какие есть мнения?

Маруся

Думаю, Бренсон как раз содал именно ту компанию, которая стала гораздо большим, чем просто место работы для каждого сотрудника. Им было с чем остаться. И судя по всем хитросплетениям философи его бизнеса это было как раз вынужденным решением, но и вместе с тем и его любимым прыжком через голову.
Абстагируясь от Бренсона в частности, продажа компании, у которой есть определённые проблемы, — как раз тот верный шаг, который вытекает из Ваших «ферзя и короля». Разве нет?
Маруся

Думаю, Бренсон как раз содал именно ту компанию, которая стала гораздо большим, чем просто место работы для каждого сотрудника. Им было с чем остаться. И судя по всем хитросплетениям философи его бизнеса это было как раз вынужденным решением, но и вместе с тем и его любимым прыжком через голову.
Абстагируясь от Бренсона в частности, продажа компании, у которой есть определённые проблемы, — как раз тот верный шаг, который вытекает из Ваших «ферзя и короля». Разве нет?

http://www.artemy.com.ua Артём Сухорослов

сложилось такое впечатление, что они «продавали слона» (как в анекдоте), а потом так же сетовали «нет, так вы слона не продадите» (мне показалось, что контекст был таким) :-)

а по поводу «Ферзя и Короля», думаю, их команда, скорее, примет решение о смене профиля бизнеса… так как, продать действительно СЛАБЫЙ актив — весьма проблематично…

http://www.artemy.com.ua Артём Сухорослов

сложилось такое впечатление, что они «продавали слона» (как в анекдоте), а потом так же сетовали «нет, так вы слона не продадите» (мне показалось, что контекст был таким) :-)

а по поводу «Ферзя и Короля», думаю, их команда, скорее, примет решение о смене профиля бизнеса… так как, продать действительно СЛАБЫЙ актив — весьма проблематично…
Маруся

Касательно «слона», данный конкретный слон как раз таки умел мыть посуду и действительно пылесосил)
(С): сейчас мы достигли совершенства: мы были студией, в чью пользу делали выбор многие крупнейшие группы мира.
(С) пусть это было жестоко, но я продавал Virgin Music именно по той причине, что она так успешна.

Потому данный пример «проблемной компании» не совсем точен.

Что до смены профиля бизнеса, то как раз здесь интересы тактика и стратега сходны: ликвидировать проблемы. Благодаря динамике развития технологий производства и управления, перевязка гноящимся ранам уже действительна не нужна, слава бенчмаркингу!

Вот как делает Всевидящее Око)): люди, мать вашу, голод, эпидемии, экология? Мы, банки, гамно вопрос, решим все ваши проблемы (да, их создали мы, но ведь вы так свято верите, что это сделали вы), а вы только дайте нам управление в руки. И мы ох как кампанию «мир» упорядочим. Правда, население прийдётся сократить вдвое.
Поэтому лично я не верю в то, что проблемные компании следует просто «разруливать». Перепрофиль и точка.

http://www.artemy.com.ua Артём Сухорослов

Что до смены профиля бизнеса, то как раз здесь интересы тактика и стратега сходны: ликвидировать проблемы.

В идеале — да, но это вопрос этики, возможно…

Приходилось сталкиваться с такими процессами продаж компаний, когда «продажа слона» была таковой именно в классическом понимании этого термина («дети счастливы, он их катает, поливает…»), а проблемы системные («в доме насрано, жена в шоке, места нет из-за него») остаются «за кадром» и покупатель о них узнаёт только после вступления в свои законные права Собственника…

расстраивает именно такая картина…

Маруся

Касательно «слона», данный конкретный слон как раз таки умел мыть посуду и действительно пылесосил)
(С): сейчас мы достигли совершенства: мы были студией, в чью пользу делали выбор многие крупнейшие группы мира.
(С) пусть это было жестоко, но я продавал Virgin Music именно по той причине, что она так успешна.

Потому данный пример «проблемной компании» не совсем точен.

Что до смены профиля бизнеса, то как раз здесь интересы тактика и стратега сходны: ликвидировать проблемы. Благодаря динамике развития технологий производства и управления, перевязка гноящимся ранам уже действительна не нужна, слава бенчмаркингу!

Вот как делает Всевидящее Око)): люди, мать вашу, голод, эпидемии, экология? Мы, банки, гамно вопрос, решим все ваши проблемы (да, их создали мы, но ведь вы так свято верите, что это сделали вы), а вы только дайте нам управление в руки. И мы ох как кампанию «мир» упорядочим. Правда, население прийдётся сократить вдвое.
Поэтому лично я не верю в то, что проблемные компании следует просто «разруливать». Перепрофиль и точка.
http://www.artemy.com.ua Артём Сухорослов

Что до смены профиля бизнеса, то как раз здесь интересы тактика и стратега сходны: ликвидировать проблемы.

В идеале — да, но это вопрос этики, возможно…

Приходилось сталкиваться с такими процессами продаж компаний, когда «продажа слона» была таковой именно в классическом понимании этого термина («дети счастливы, он их катает, поливает…»), а проблемы системные («в доме насрано, жена в шоке, места нет из-за него») остаются «за кадром» и покупатель о них узнаёт только после вступления в свои законные права Собственника…

расстраивает именно такая картина…