Не слушайте панических криков о том, что отовсюду увольняют маркетологов (хотя, если быть точным, «разгоняют отделы рекламы»… а это, как говорят в одном красивом городе, «две большие разницы»).
Запомните одно: директор по маркетингу (если брать шахматные аналогии) — ферзь. Не забывайте об этом никогда. Так будет всегда. Несмотря ни на какой кризис.
Что это означает сейчас лично для вас?
Это означает то, что вам нужно перестать позиционировать себя как «координаторов рекламных коммуникаций» или «модераторов фокус-групп» или «составителей изощрённейших и тонкопсихологических опросных анкет».
Это ОЧЕНЬ распространённая ошибка.
Вместо этого вы должны научиться быть опорой и главными консультантами по улучшениям (инновациям) для директоров.
В команде с директорами вы должны стать главными доверенными лицами (командой бизнес-консультантов в максимально широком понимании этого термина) для учредителей (если вы, к этому времени, ещё не станете таковыми…).
Как только вы начнёте видеть себя и свою будущую работу в таком «разрезе», вы сможете правильно планировать то, как именно нужно себя к этому готовить (что читать, где стажироваться, какой образ мышления формировать и развивать…).
Такой подход защитит вас от сужения спектра дальнейшего применения себя в жизни.
Изучайте рыночные (и не только рыночные… ещё технологические, культурные, геополитические…) тренды.
Учитесь чётко понимать их предпосылки и чувствовать проистекающие из них возможности.
Учитесь реально оценивать перспективы каждой возможности тренда (как по хронометражу, так и по доходности… не забывайте и о многих других критериях).
Не опускайте рук под влиянием слухов о плохих временах для маркетологов и рекламистов (слухов об увольнениях и т.д.).
Если вы станете думать так начиная с завтрашнего (а лучше — сегодняшнего) дня, вы никогда не почувствуете проблем с востребованностью на рынке труда и с успешностью собственных начинаний.
Успехов вам!
Артём.
Без рубрики 
No Comments 
